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日期:2018/11/19 00:17

摘 要:“5W1H”是对所有工作内容进行科学分析的方法,施工组织设计是指导建设工程进行施工准备和组织实施施工的基本技术经济文件,施工组织设计才是一项工程成功与否的重大前提。如何用科学的方法组织编制施工组织设计一直是工程技术人员的本职,文章通过介绍科学的“5W1H”方法,结合市政工程特点,探讨如何编制好市政工程的施工组织设计。 关键词:“5W1H”, 施工组织设计, 施工方案 , 形象进度
“5W1H”是对所有工作内容进行科学分析的方法,即在对某一工作调查研究的基础上,就其做什么(What)、为何做(Why)、何时做(When)、何地做(Where)、谁来做(Who)、怎么作(How),即""5W""、""1H""进行书面描述,并按此描述进行操作,达到完成职务任务的目标。?

   施工组织设计是根据国家或业主对拟建工程的要求、设计图纸,从工程项目施工全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手,在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与贮存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署,为施工的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案。也就是将设计意图和设计成果付诸实现的总体计划,对市政工程项目的技术经济效果有决定性的作用。

  施工组织设计编写的方式方法多种多样,本文着力阐述了利用“5W1H”的基本理论来指导如何编写施工组织设计。

  一、施工组织设计的内容和“5W1H”的对应关系。

  施工组织设计主要内容包括以工程项目为编制对象,按照施工规律和客观条件,对工、料、机和资金等因素进行统筹和平衡,对施工部署、计划、施工方法和技术措施等进行科学安排,采用先进技术保证施工战略、安全文明生产、环保、节能、降耗,实现设计意图。施工组织设计体现企业的管理智慧和施工经验,是用以组织工程施工的指导性文件。从以上分析不难看出施工组织设计简单讲就是一项工作,在规定的时间,规定的地点,特定的人员用特定的方法去完成。这也是“5W1H”理论的基本定义,通过下表可以清楚两者的对应关系。

表  施工组织设计与“5W1H”对应表

  通过以上关系的对比,我们不难发现“5W1H”的内容前后有着密切的联系,环环相扣,而这些内容正是施工组织设计要描述清楚的。

  二、施工组织设计编写和“5W1H”的对接

  1、施工组织设计要阐明做什么(What)

  施工组织设计编写要阐明工程包括的内容和目标,也就是要说明这项工程要做什么,要达到的目标有哪些。工程内容包括工程概况和工程特点分析。工程概况含工程总体概况和设计概况,包括说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、设计特点、分期分批交付使用的期限;建设单位的要求和可提供的条件;本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况;施工力量、施工条件、资源供应情况等。工程目标即工程在施工过程中和竣工后所要达到的标准。包括工程的质量目标、环境目标、安全目标、工期目标、成本目标、文明施工目标。

  2、施工组织设计要解释为何做(why)

  施工组织设计的编制不是盲目的,一定要有依据,也就是施工组织设计的编制依据和编制原则。为使施工组织设计编制内容可靠、可行且不流于形式,技术方法、质量要求、施工工艺合理明确,保证施工过程中不出现技术和质量问题,编制的依据必须全面可靠。编制依据包括设计图纸、招标文件、工程勘察和技术经济资料、现行的法律法规、规范标准和有关的技术规定、企业标准及现有资源。

  编制施工组织设计时,应根据施工的特点和以往积累的经验,遵循以下几项原则:认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针和政策;严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限;合理安排工程开展程序和施工顺序;在选择施工方案时,要积极采用新材料、新设备、新工艺和新技术,努力为新结构的推行创造条件;对于那些必须进入冬、雨季施工的工程,应落实季节性施工措施,以增加全年的施工天数,提高施工的连续性和均衡性;尽量利用正式工程已有设施,以减少各种临时设施;尽量利用当地资源,合理安排运输、装卸与储存作业,减少物资运输量,避免二次搬运;精心进行场地规划布置,节约施工用地,不占或少占农田;要贯彻先进机械、简易机械和改进机械相结合的方针,恰当选择自行装备、租赁机械或机械化分包施工等方式,但不能片面强调提高机械化程度指标;制订节约能源和材料措施;要贯彻“百年大计、质量第一”和“预防为主、综合治理”的方针,从各方面制订保证质量的措施,预防和控制影响工程质量的各种因素;要贯彻“安全为了生产,生产必须安全”的方针,建立健全各项安全管理制度,制订安全施工的措施,并在施工过程中经常地进行检查和督促。

  3、施工组织设计要清晰何时做(when)

  施工组织设计中体现时间的基本词汇就是进度,进度控制的基本方法就是编制施工进度计划。无论工程规模大小一定要编制切实可行的施工进度计划,以控制关键的节点,进而让工程施工的管理者知道什么时候做什么事,什么时候必须完成什么事。施工进度计划是施工组织设计的中心内容,它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。

    施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法(如流水施工、横道图、垂直图、网络图等)合理确定施工顺序和各工序的作业时间,使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态,即资源均衡、工期合理、成本低。使工序有序进行,使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标,并在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。施工进度计划的种类应和施工组织设计相适应,分为总体进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求,确定市政工程的主体和辅助构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间,以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划在有关项目施工进度的具体化。

  施工进度计划的编制原则是:从实际出发,注意施工的连续性和均衡性;按合同规定的工期要求,做到好中求快,提高竣工率;讲求综合经济效果,同时要注意做好对工程进度计划的调整,以便不让局部去